Chả hạn, để vận hành một siêu thị điện máy có diện tích 1. "Mở mang hoạt động phải đồng nghĩa với việc nâng cao chất lượng và tính chuyên nghiệp, Pico đã đề ra chiến lược kinh doanh lấy lợi quyền của khách hàng làm trọng tâm, đem lại cho khách hàng những sự trải nghiệm huých khi mua sắm và dùng dịch vụ tại Pico…" - ông Sơn nhấn mạnh.
Mọi hoạt động của DN, từ quản trị nguồn nhân công, quản lý dây chuyền sản xuất và cung ứng vật tư, quản lý tài chính nội bộ đến việc bán hàng, tiếp thị sản phẩm, bàn bạc với các đối tác, với khách hàng đều được thực hành trên cùng hệ thống. Phân chia thứ hạng Sau một thời kì dài cạnh tranh ác liệt, đến nay thị trường điện máy Việt Nam đã xuất hiện thêm "đại gia", đúng với quy luật mà Boston Consulting Group (Công ty tham vấn quản lý toàn cầu và cố vấn hàng đầu thế giới về chiến lược kinh dinh) rút ra, đó là trong lĩnh vực kinh doanh có lợi thế về quy mô thì bố cục cạnh tranh sẽ về số 3.
Trên cơ sở đó đưa ra quyết định có lợi cho hoạt động kinh dinh mà không phải chờ mỏng định kỳ. Hệ thống này của các hãng tăm tiếng như Oracle, SAP có giá khá đắt, tới hàng triệu USD, bởi vậy không phải DN bán buôn nào cũng có thể đầu tư. Nếu không có ERP sẽ khó quản lý, vì không biết sản phẩm nào đang có lãi, sản phẩm nào lỗ, tồn kho.
000m2 theo đúng kế hoạch đặt ra. 000 tỷ đồng (tức bình quân gần 1,7 tỷ đồng/ngày/siêu thị), lọt vào Top 500 DN lớn nhất Việt Nam, Top 1.
Để lọt vào Top 500 nhà bán sỉ hàng đầu khu vực Châu Á - thái hoà Dương, các DN phải đạt được những tiêu chí khắt khe do nhà bình chọn đưa ra về doanh thu bán buôn, diện tích dành cho kinh doanh bán lẻ, hiệu quả/m2, số lượng cửa hàng, chất lượng dịch vụ và thương hiệu. Mặc dù sức mua có giảm, song tính bình quân/m2 thì hiệu quả kinh dinh vẫn khá cao. Pico cũng xác định luôn nâng cao chất lượng dịch vụ, phục vụ khách hàng ngày một tốt hơn.
Muốn phát triển vững bền, cần có hệ thống quản lý nguồn lực tối ưu. 500 tỷ đồng. Pico luôn được các nhà cung cấp lớn như Sony, Samsung, Panasonic, LG. Pico đã "Nam tiến" với trung tâm kinh doanh lớn trước hết, đầu tư hơn 1. 000 tỷ đồng, tại 20-đường Cộng Hòa, quận Tân Bình, TP Hồ Chí Minh. Nhưng khi đã đầu tư phần mềm này thì quờ quạng các hoạt động kinh doanh được tích hợp, giúp cho việc cập nhật thông tin được liên tiếp, thông thuộc, giúp người quản lý có thể xem xét mọi hoạt động bất kỳ lúc nào, lấy số liệu phân tích và quyết định.
Top 3 nhà bán buôn điện máy tổng hợp lớn dẫn đầu thị trường hiện đã có 2 là Nguyễn Kim và Pico, người ta đang chờ đợi tên thứ 3 xuất hiện. Theo các chuyên gia, có một công thức dành cho 3 DN dẫn đầu thị trường bán sỉ là 4-2-1, trong đó DN lớn nhất chiếm 4 phần, DN thứ 2 chiếm 2 phần và DN thứ 3 chiếm 1 phần thị trường. Tình hình kinh tế vẫn chưa lạc quan, thị trường điện máy vẫn trầm lắng, sắp tới có thể sẽ có thêm nhà bán buôn ngừng hoạt động, vỡ nợ.
Thời gian qua, Pico liên tiếp đưa ra các chương trình khuyến mãi cũng bởi được hỗ trợ từ hệ thống này. Các DN lớn như Pico, Nguyễn Kim đều sử dụng hệ quản trị DN tích hợp ERP.
Đại diện Pico cho biết, doanh số bán hàng năm 2012 của DN này đạt 3. Thứ hạng nhà phân phối bán sỉ Để trở nên DN điện máy lớn, đứng trong Top 500, ông Phạm Hoài Sơn, chủ toạ HĐQT Công ty CP Pico cho biết, DN đã có kế hoạch đầu tư bài bản ngay từ đầu cho hệ thống quản lý-điều hành và chất lượng dịch vụ.
500m2 trở lên, theo tính tình thì chi phí 2-3 tỷ đồng/tháng, 36 tỷ đồng/năm. Đây là bộ giải pháp công nghệ thông tin có khả năng tích hợp cả thảy ứng dụng quản lý sinh sản, kinh doanh vào một hệ thống độc nhất, có thể tự động hóa các quy trình quản lý.
Dự định, trong tháng 10-2013 sẽ mở thêm một trọng điểm mới tại quận Ba Đình (Hà Nội), diện tích 2. Không chỉ phát triển các trọng tâm mua sắm diện tích lớn, mà doanh số bán hàng của các DN này cũng được duy trì tốt.
Để hòa vốn, các DN phải đạt doanh số 15 tỷ đồng/tháng, tính ra mỗi ngày phải bán được 500 triệu đồng, dưới mức này coi như lỗ. 000 DN đóng thuế thu nhập lớn nhất Việt Nam. Thời kì qua, mặc dù nhiều DN trong lĩnh vực điện máy tổng hợp gặp khó khăn, nhưng hai DN bán lẻ là Nguyễn Kim và Pico vẫn phát triển mạnh. Bất kể lúc nào người quản lý cũng có thể nắm được tình hình hoạt động của DN mình rõ nhất, biết DN đang có lãi ra sao, từ sản phẩm nào.
Nguyễn Kim đang giữ ngôi đầu, tiếp theo là Pico và "cuộc chiến" giành giật "ngôi vương" trên thị trường bán sỉ điện máy vẫn còn ác liệt. Từ cuối 2007 đến nay, Pico đã liên tục "công phá" thị trường khi lần lượt đưa các siêu thị bán hàng rộng hàng nghìn mét vuông tại 76-Nguyễn Trãi, 324-Tây Sơn, 35-Hai Bà Trưng, 173-Xuân Thủy (Hà Nội ) đi vào hoạt động.
Trong đó, 3 DN lớn nhất sẽ chiếm 70% thị phần, còn lại thuộc về các DN khác. Dự kiến năm 2013, Pico sẽ đạt doanh số 3. Coi là đối tác hàng đầu, giỏi nghề, khả năng quay vòng vốn nhanh, có tính chuyên nghiệp cao, sẽ phát triển mạnh trong thời kì tới.
Đến nay, Nguyễn Kim đã có 21 siêu thị điện máy trên cả nước.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét