Bởi thực tại nhiều DN vay vốn kinh doanh ngành nghề chính là cà phê nhưng lại chuyển sang kinh doanh lúa gạo, sắt thép, bất động sản
Theo đó, DN cho ra phương án kinh doanh tốt, khả thi, phía nhà băng hiểu rõ, tin tức và giải ngân vốn kịp thời cho dự án đầu tư, xây dựng nhà xưởng, trang bị máy móc thiết bị, thực hành đơn hàng.
Hơn bao giờ hết, tôi cho rằng hiện giờ giữa các DN nên dựa vào nhau, tương trợ, tận dụng thế mạnh của nhau để nâng cao năng suất, hiệu quả sinh sản và tìm đầu ra cho sản phẩm. Từ những buổi gặp gỡ này, các bên sẽ hiểu rõ nhau hơn về văn hóa kinh dinh, nhu cầu thị trường và các quy định pháp lý của nước sở tại.
Trước sự khắc nghiệt của thị trường trong và ngoài nước càng ngày càng tăng, uổng đầu vào cho sản xuất đội lên, SADACO vẫn bán sản phẩm với giá rất thấp để cạnh tranh, hấp dẫn khách hàng. Ông Đặng Đức Thành , chủ toạ HĐQT Công ty kiến thức DN Quốc tế: Chiến lược thị trường, vốn và nhân lực Tình trạng khó khăn của DN bây giờ ngoài duyên cớ khách quan, còn xuất phát từ chính DN.
Kinh nghiệm cho thấy để tồn tại và phát triển trong bối cảnh hiện, DN cần thực hành tái cấu trúc mạnh mẽ từ quy mô dự án, lĩnh vực đầu tư, vốn, con người, đặc biệt là chiến lược kinh dinh. Với DN xuất khẩu, một vấn đề khá đau đầu là tiếp cận thị trường bây giờ rất khó, đặc biệt thị trường mới, dù nhịp và nhịp nhiều hơn nhưng rủi ro rất cao.
Thông thường một dự án bất động sản mất 3-5 năm mới có thể thu hồi vốn nhưng lại vay những khoản vay ngắn hạn từ 6 tháng đến 1 năm để đầu tư. Nhưng khi vay được vốn, chiến lược kinh dinh của DN lại không rõ ràng, đầu tư dàn trải, đa ngành. Nhiều quyết định sai trái khiến DN phải nhận thất bại. Thí dụ, khi thị trường bất động sản đóng băng, mất cân đối cung - cầu, một số DN nhanh chân tung ra sản phẩm thuộc phân khúc bình dân, giá rẻ, phù hợp với túi tiền người dân.
Thay vì đầu tư dàn trải, DN nên tập kết xây dựng và phát triển ngành kinh dinh then chốt, thế mạnh của mình để nâng cao sức cạnh tranh. Sản xuất gỗ tại Công ty Sadaco. Ông Đặng Quốc Tiến , Phó Tổng giám đốc ngân hàng Quân Đội: Gắn kết DN - ngân hàng đa số DN hiện thời có quy mô hoạt động nhỏ và vừa, 90% vốn có được từ vay nhà băng.
Tuy nhiên, trải qua những khó khăn, thách thức như vậy, DN mới lớn lên được.
Do đó, khi lãi suất nhà băng thay đổi liên tục, DN không kịp đổi thay chiến lược, dẫn tới khó khăn, phá sản. Ông Trần Quốc Mạnh , Chủ tịch HĐQT SADACO: Lớn lên trong khó khăn Trong bối cảnh nền kinh tế tiếp khó khăn, khả năng kết nạp vốn, sản xuất của DN ngành gỗ trong năm 2013 yếu hẳn, đã dẫn tới nhiều sức ép trong thực hiện đơn hàng với đối tác.
Việc bố trí người thân, thân quen, năng lực yếu vào các vị trí then chốt cũng làm gia tăng sự ức chế đối với những người có năng lực. Làm kinh dinh, DN phải biết mình mạnh cái gì, đang đứng ở đâu để định vị sản phẩm chủ lực. Vì thế cần định kỳ nghiên cứu, khi thị trường thay đổi phải có giải pháp ứng phó kịp thời và chuyển hướng kinh dinh phù hợp.
Rất nhiều DN dùng vốn vay ngân hàng vượt quá sức chịu đựng. Trong khi vốn vay phải gánh chịu lãi suất cao, làm gì cũng thiếu trước hụt sau, dẫn tới tiêu cực trong kế hoạch dùng vốn và trả nợ.
Quan yếu hơn, DN và nhà băng cần có mối liên kết chém. Trong đầu tư, chẳng thể vung tay quá trán nữa, đồng thời lên phương án kinh doanh chém đẹp, tận dụng dịp nhanh, làm nhanh. Thực tiễn nữa, DN không có kế hoạch xây dựng và phát triển nguồn nhân lực, nên cứ thiếu là tuyển, không tạo ra được người giỏi và giữ chân họ. Nên, với vai trò của mình, quốc gia cần có chính sách hỗ trợ bằng cách đứng ra tổ chức những buổi gặp gỡ trực tiếp giữa DN nước ngoài với DN trong nước.
Một vấn đề cần lưu ý nữa là DN cần xây dựng mối quan hệ khắn khít với 1-2 ngân hàng, tổ chức tín dụng.
Điểm yếu của một số DN là dù đã xây dựng chiến lược kinh doanh, nhưng kế hoạch qua loa, không cứ trên cơ sở nghiên cứu thị trường.
Đó là thành công nhờ sự nghiên cứu kỹ lưỡng về thị trường. Sai lầm nữa là DN thường dùng vốn vay ngắn hạn đầu tư dài hạn, đầu tư chạy theo lợi nhuận, phong trào. Vì thế, ngoài vốn vay ngân hàng, DN cần mở rộng nguồn vốn bằng nhiều cách như huy động từ các quỹ đầu tư dài hạn, phát hành cổ phần, trái khoán DN. Đến khi đáo hạn, chưa có nguồn thu, mất khả năng chi trả, đã đẩy DN từ chỗ kinh doanh hợp pháp sang phi pháp.
Vốn một đồng làm tới mười đồng. Sự gắn kết không chỉ giải quyết được vấn đề tài chính lúc khó khăn mà ngân hàng còn giúp DN hạn chế rủi ro, tìm đầu ra một cách hiệu quả.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét